13-й поток
Курс «ПСИвИТ
Курс на стыке IT, психологии и бизнеса. Для управленцев, настроенных слышать своих сотрудников, принимать непростые решения и создавать крепкие команды.



02.10.2025 - 14.02.2026
Онлайн
Онлайн
Тимлид, руководитель разработки, ит-менеджер



понять проблемы и потребности сотрудников, чтобы эффективно выстраивать коммуникацию и рабочие процессы
наконец-то начать делегировать задачи и наладить work-life баланс
научиться продуктивно работать со сложными людьми и не брать на себя лишнее
выражать своё мнение так, чтобы сотрудники и руководство прислушивались и понимали ценность ваших слов
выражать своё мнение так, чтобы сотрудники и руководство прислушивались и понимали ценность ваших слов
Начинающий управленец или планируете им стать
быстрее разобраться в управленческих задачах
правильно расставить приоритеты, чтобы минимизировать возможные ошибки
предлагать свои решения руководству
решать конфликты в команде и ставить задачи разработчикам
выстраивать границы с подчиненными, которые еще недавно были коллегами
HR-менеджер
развивать бренд работодателя
формировать доверие кандидатов, оставаясь в границах корпоративной культуры
говорить на одном языке с ит-персоналом
предлагать ит-руководителям только рабочие инструменты для управления команды
Этот курс для вас
Ваш результат
Прокачанная коммуникация
Сможете эффективно руководить и строить карьеру — свою и сотрудников. Выстраивать бизнес-процессы так, чтобы компания получала деньги, а вы развивали собственный бренд и бренд команды.
Уверенность в себе как в управленце
Вы получите ответы на свои вопросы. Как результат: меньше тревоги (она всегда там, где неизвестность), меньше напряжения и больше устойчивости — опоры на себя.
Алгоритмы действий
На занятиях вы получите четкие инструкции, куда смотреть и что делать в трудных ситуациях по каждой теме. А также отработаете приемы и техники «на учебном полигоне», прежде чем пробовать их в работе.
Work-life баланс
Вы поймете, как удерживать баланс и больше не жить ради работы. Как замечать признаки выгорания у себя и других. И как строить диалог с выгоревшим сотрудником.
Преимущества нашего курса
1
Опыт на стыке ИТ
и психологии
Курс разработали практикующие психологи с бэкграундом в ИТ. Понимаем ритм, вызовы и специфику индустрии. Инструменты управления сочетаем с практиками самопознания и рефлексии. Помогаем участникам формировать стиль управления с учетом своих личностных особенностей и сильных сторон.
2
Команда сопровождения участников
Участников сопровождают практикующие и обучающиеся психологи, а также ит-управленцы, которые прошли наши курсы. Они помогают отработать материал занятий, разобраться в себе и развивать осознанность для принятия управленческих решений.
3
Говорим о том, что скрыто
Выносим из скобок острые проблемы ИТ-индустрии: токсичность команд, переработки и выгорание, личные границы руководителя, этика общения. Предлагаем решения, учим замечать эти проблемы в себе и других. Мы уверены: здоровая команда и экологичная атмосфера сделают успешнее любую компанию.
4
Система «Я-Бизнес-Команда»
Курс построен на трех аспектах: я как руководитель, я и команда, я и вышестоящие руководители. В основе - реальные кейсы, с которыми it-управленцы приходят на личные консультации к автору курса.
5
Экономия времени
Для участников этот курс - выжимка теории, подробный разбор кейсов и личная проработка. Один курс - вместо того, чтобы самостоятельно искать ответы на свои вопросы, сортировать их на толковые и не очень, а затем долго (возможно, болезненно) пробовать и ошибаться.
6
Поддержка выпускников
После завершения курса вы можете присоединиться к чату выпускников. Знакомиться с участниками других потоков, задавать вопросы, делиться своими результатами и просто общаться с коллегами на одной волне, в дружелюбной атмосфере без сарказма и троллинга.
Мы сотрудничаем с крупными компаниями
Анастасия Калашникова
Основатель проекта, Практикующий психолог и бизнес-консультант в ИТ
Автор телеграм-канала @psyvit
Ведущая тренингов и  семинаров в  ИТ по вопросам профессионального и  личностного развития. Со-организатор сообщества тимлидов и  руководителей разработки devleads, основатель психологического Peer Lab для ИТ. Лектор по  темам выгорания, командной работы, тимлидов, осознанности и  эмоционального интеллекта. Входит в  ТОП-100 психологов России по  версии b17, ранее работала ИТ HR. Также является перинатальным психологом и  куратором фонда «Свет в  руках».
12 лет
Опыт психологического консультирования клиентов
200+
Проведено консультаций и обучающих тренингов
30+
Проведено групп личностного и профессионального роста
25
Выступлений на IT-конференциях в России и Армении
«Психологическая грамотность — это must have для всех, кто связан с управлением сотрудниками и командами. Чтобы грамотно управлять другими, нужно научиться грамотно управлять собой».
Отзывы о наших программах
Артур Бадретдинов
В целом, это лучший курс из тех, что я проходил в последние годы!
Спасибо вам за это :)

Я пришёл на курс для того, чтобы лучше понять себя как руководителя, свою роль и обязанности в команде. Также, я хотел попрактиковать некоторые подходы, такие как 1-1 и работа с токсичными сотрудниками.

Пожалуй, самое важное, чему я научился - это давать "мягкую" обратную связь в стиле я-сообщений. Бесценный навык как для руководителя, так и для сотрудника! Круто, что мы его постоянно отрабатывали на практиках. Обучение полезно, когда оно улучшает результаты бизнеса и человека.

Курс покрыл как темы, полезные для бизнеса (работа с мотивацией, выгоревшими сотрудниками, развитием сотрудников), так и лично для меня - work/life balance, рефлексия о том, какой я руководитель и почему. И всё это крутилось вокруг мантры я-бизнес-команда, в которую я действительно поверил.

Презентация себя как руководителя происходит как в начале, так и в конце курса. Такой подход позволяет увидеть прогресс, совершённый за курс. Я рад, что в моих презентациях видно, что курс прошёл не зря.
Самое главное - я уже начал применять то, чему научился на курсе.
Елена Граховац
На курсе я научилась лучше понимать себя и окружающих. Спасибо огромное Анастасии и Татьяне! Очень-очень крутой курс! Просто маст хэв для всех менеджеров.
В работе с куратором очень много всего поняла дополнительно к основным материалам. Очень крутые вопросы от куратора, которые заставляют задуматься над каждой темой :) Я счастлива, что есть такой курс, и что у меня была возможность его пройти. Выпишу себе кое-какие вопросы, над которыми еще хочу поработать в будущем. Ну а по дополнительным материалам и книгам еще несколько месяцев можно заниматься точно :)
Любовь Решетникова
Курс мне помог с нового ракурса взглянуть на многие процессы в моей жизни. Как на работе так и в личной. Например - пересмотреть отношение к мотивации сотрудников. Был сложным блок про мотивацию. Находилось много причин не делать домашнее задание, но все же я делала. Например - сейчас все работаем на удаленке, в состоянии неопределенности/тревожности.

В работе с куратором самым ценным были развернутые ответы и комментарии + интересные вопросы, которые погружают в себя. На мой взгляд куратор очень профессиональный. Мне не хватило блока про подбор и увольнения.

На мой взгляд тим лидам не хватает сейчас умения корректно увольнять сотрудников. Я очень благодарна авторам курса, спасибо что делитесь своей экспертизой.
Таинственный руководитель
Чувствовалось, что сегодня была очень выстраданная и прожитая тема (work-life баланс). Спасибо за замечательную лекцию и отличный курс 😊 Он очень помог сформировать более ясный взгляд на мою повседневную жизнь, как руководителя. Я надеюсь, что ещё достаточно долго смогу оглядываться и синхронизировать с теми знаниями, идеями, мнениями и эмоциями, которые здесь услышал и получил. Ещё раз огромное спасибо!
Евгений Рыжков
Закончил обучение по программе PSYvIT для управленцев, который проводит Anastasia Kalashnikova. Зачем нужно проходить такие курсы? Для того, чтобы уметь взаимодействовать со своей командой. Для того, чтобы обучать свою команду лучшим практикам. Для того, чтобы не считать себя экспертом в данной теме и постоянно задумываться над тем, что можно улучшить в своей работе и жизни. Вообще тема "софт скиллз в IT" - это огромная сфера для развития любой команды. Как начинающей, когда люди только начали работать вместе. Так и опытной, даже если люди много лет работают друг с другом.

Мое мнение - подобные курсы должны в обязательном порядке быть включены в учебные программы ВУЗов для ИТ-специальностей. Не думаю, что это случится в ближайшее время, но без этого просто невозможно стать полноценным профессионалом. Спасибо Анастасии за разработку и проведение крутого курса!
Григорий Савинов
По многим вопросам нашел для себя много хороших формулировок, позволяющих и для себя понять разницу между какими-то вещами, и доступно это объяснить кому-нибудь.

В целом, много небольших, но точных и важных нюансов практически по каждой теме находилось и это тоже помогает и себе что-то лучше понять, и дальше транслировать. Невербалика - совершенно незнакомая мне область, краткая вводная наглядно показала, как много я не знаю и не умею, домашка по ней (пусть мы ее и не совсем вовремя сделали) вообще отлично зашла и дала новый опыт наблюдения за людьми.

Еще курс хорошая возможность в группе незнакомых на старте людей потренировать софтскилы, плюс новые знакомства и вот это всё. Тут как раз и на практиках и в рамках домашек была та самая часто недостающая практика что-то поговорить, что-то поспрашивать, что-то послушать/посмотреть.
Юлия Бальдясова
Мне кажется, что это лучший курс обучения, который я когда-либо проходила. Он мощный, энергичный, трансформирующий.

Я пришла на курс неопытным, молодым руководителем с потребностью в наставничестве, в теоретических знаниях и практических инструментах. Во время курса в моей команде произошло увольнение, поиск нового сотрудника, найм и начало испытательного срока. Знания на курсе помогли мне обрести уверенность, понимание как действовать в новых для меня обстоятельствах и дали мне алгоритмы как действовать в любой проблемной ситуации. Это самое важное для меня, вы дали мне удочку :)
Как проходит обучение
1
Смотрите уроки в записи в удобное время
Каждые две недели открывается новая тема для самостоятельного изучения. На изучение теоретических материалов вам потребуется 1-2 часа.
2
Внедряете знания в работу и жизнь
Формулируете с ментором цель на прохождение курса. Выполняете задания и ведете индивидуальный план развития. Обсуждаете с ментором продвижение по плану развития, выполненные задания или актуальные вопросы по теме модуля.
3
Практикуетесь с одногруппниками
Раз в 2 недели собираетесь на практическом занятии и делитесь на малые группы, чтобы отработать приемы и техники из видеоуроков.
4
Участвуете в воркшопах с ведущими курса
Онлайн разбираете теорию, кейсы и обсуждаете сложные ситуации, чтобы глубже понять материал.
5
Знакомитесь с коллегами и обмениваетесь опытом
В чате потока обсуждаете актуальные вызовы, делитесь кейсами и получаете советы по решению управленческих задач.
Программа курса
9 октября
Личность руководителя
Что значит быть руководителем?
За что несет ответственность руководитель: концепция «Я-Бизнес-команда».
Частые проблемы управленцев и их решение.
Лидерство в команде: стоит ли руководителю быть лидером и как взаимодействовать с лидером-подчиненным.
Стили управления. Какие внутренние и внешние факторы влияют на выбор управленческого стиля.
В этом модуле вы определите свою главную цель на программу. Начнете выстраивать систему представлений о себе как о руководителе (и продолжите делать это на протяжении всей программы).

Отработаете самопрезентацию из роли руководителя команды. Поймете, как работать со слишком активным сотрудником, который мешает команде. Примете участие в практическом воркшопе и отработаете применение концепции «Я-бизнес-команда».
23 октября
Коммуникация
с сотрудниками
Что такое эффективная коммуникация и как ее строить
Как давать обратную связь сотрудникам и какая она бывает
«Я-сообщения» в работе руководителя
В чем отличие «я-сообщения» от «ты-сообщения»
Как вести «сложные» разговоры с сотрудниками (про низкие результаты, конфликты, личные проблемы сотрудника)
В этом модуле вы освоите техники и приемы коммуникации, которые позволят вести встречи, убеждать и располагать к себе собеседников.

Отработаете технику я-сообщений. Потренируетесь вести переговоры из позиции сильной или слабой стороны. Оцените свои коммуникативные навыки и составите план развития.
6 ноября
Мотивация команды
Как понять тип мотивации сотрудника
Как заметить демотивацию, отличить ее от выгорания и работать с демотивированным сотрудником
Техника «Почему, зачем и как» для выявления мотивации в диалоге.
В чем отличие «я-сообщения» от «ты-сообщения»
Ошибки в работе с мотивацией.
Ошибки в работе с мотивацией.
Ошибки в работе с мотивацией.
Ошибки в работе с мотивацией.
В этом модуле вы отработаете навык выявления мотивации в процессе общения. Проанализируете свою мотивацию и мотивацию сотрудников.

Поймете как связывать рабочие задачи с потребностями сотрудника.
20 ноября
Психология конфликта
Стратегии поведения в конфликте. Как оставаться в стратегии сотрудничества.
Когда стоит вступать в конфликт с командой.
Бывают ли случаи, когда конфликт нужно спровоцировать?
Этапы развития конфликта. Когда тимлиду пора вмешаться.
Как совладать с негативными эмоциями в конфликте.
Как справляться со страхами, которые мешают управлять конфликтом.
В этом модуле вы примете участие в практическом воркшопе. Отработаете алгоритм выхода из конфликта в стратегии сотрудничества. Поймете, как обнаружить и управлять конфликтами в it-команде.
4 декабря
Делегирование
Принципы коучинга для развития осознанности и ответственности команды.
Каскадное наставничество как способ выстроить развитие сотрудников без боли и перегрузок senior-специалистов.
Инструмент «Ретро на отношения» для сплочения команды.
Проведение one-to-one встреч: структура, регулярность, подготовка.
В этом модуле вы поймете, как самостоятельно выстроить систему обучения и передачи знаний, которая поможет новым сотрудникам быстрее адаптироваться, а опытным быстрее расти. Отработаете процесс one-to-one по предложенному фреймворку. Потренируетесь подбирать инструменты развития команды и аргументировать свое решение.
18 декабря
Построение эффективных команд
Основы построения эффективных команд.
Проведение эффективных 1:1
Ретроспектива — инструмент построения отношений в команде и процессах.
Найм сотрудников в контексте командообразования.
Лидерство в стиле фасилитации
Данный модуль позволит вам овладеть необходимыми знаниями и практическими инструментами для построения высокоэффективных команд, обладающих высоким уровнем мотивации, взаимного уважения и согласованности действий. В модуле «построение эффективных команд» вы познакомитесь с инструментом «Фасилитация», с помощью которого научитесь понимать, как делать так чтобы команда была вовлеченной, как команде работать как единый механизм, как сделать встречи эффективнее и убрать за счет этого напряжение в команде.
8 января
Коммуникация с руководством
Как строить разговор с ТОП-менеджментом
Что действительно важно учитывать в разговоре с руководством
Сложные переговоры и понимание какая сторона переговоров именно ваша
Как правильно возражать
Запрос обратной связи у руководителя
В этом модуле вы разберетесь как строить переговоры из позиции "сильной" или "слабой" стороны. Получите приемы, как отказывать, возражать и говорить "нет" своему руководству. Порефлексируем о том почему все это бывает сложно делать.
22 января
Ответственность за себя
Техники самоподдержки и саморегуляции
Связь стресса и выгорания. Упражнения для стабилизации своего состояния.
Корпоративная культура и выгорание.
Профилактика выгорания на рабочем месте. Как справляться с выгоранием: своим и сотрудников.
Про нее часто забывают, хотя это важная часть продуктивной работы. Мы поговорим о различных состояниях, связанных с усталостью и стрессом, вы узнаете о «хорошем» и «плохом» стрессе, получите инструменты отслеживания своего состояния, а также техники регуляции эмоций и телесных ощущений.
Стоимость участия для физических лиц
Вы можете приобрести курс в рассрочку от Т Банк — после заполнения личных данных у вас появится возможность выбрать удобный вариант на 3 или 6 месяцев.
Базовый тариф
60 000 ₽
от 3 796 ₽/мес в рассрочку
Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
Домашние задания
Чат курса
Купить
Продвинутый тариф
115 000 ₽
от 4 796 ₽/мес в рассрочку
Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
Домашние задания
Чат курса
10 консультаций с куратором
Сертификат о прохождении курса при выполнении условий
Продажи закрыты
Тариф всё включено
145 000 ₽
от 6 796 ₽/мес в рассрочку
Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
Домашние задания
Чат курса
10 консультаций с куратором
8 воркшопов
Сертификат о прохождении курса при выполнении условий
Продажи закрыты
Если способы оплаты не подходят, напишите в телеграм ведущей курса Анастасии Калашниковой @akpsy
Стоимость участия для юридических лиц
Базовый тариф
70 000 ₽
Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
Домашние задания
Чат курса
Продажи закрыты
Продвинутый тариф
125 000 ₽
Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
Домашние задания
Чат курса
10 консультаций с куратором
Сертификат о прохождении курса при выполнении условий
Продажи закрыты
Тариф всё включено
155 000 ₽
Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
Домашние задания
Чат курса
10 консультаций с куратором
8 воркшопов
Сертификат о прохождении курса при выполнении условий
Продажи закрыты
Если вы хотите приобрести курс для ваших сотрудников, напишите нам на почту info@psyvit.ru
Не успели попасть на поток?
Пройдите курс на индивидуальных условиях
Не определились с выбором?
Оставьте заявку и мы подберем подходящую программу для вашей команды
У нас большая команда экспертов и психологов в ИТ
Дарья Соловьева
Администратор проекта PSYvIT
Выпускник курса и амбассадор проекта «PSYvIT», активно участвует в обучении и поддержке участников.
Алёна Горбун
Со-автор курса, ментор и модератор
Практикующий психолог, организационный консультант, 10 лет опыта в стратегии и инвестициях.
Татьяна Жаркая
Ментор и модератор практик
Практикующий психолог, методист, ex ИТ-рекрутер, опыт работы с командами и индивидуально.
Татьяна Глыбина
Ментор и модератор практик
Практикующий психолог, гештальт-терапевт, в прошлом руководитель отдела продаж в ИТ-компаниях
Катя Фомина
Ментор и модератор практик
Практикующий психолог, соведущая канала и подкаста PSYvIT.ru, в прошлом HR в ИТ-компании.
Светлана Калиничева
Ментор
Практикующий психолог, гештальт-терапевт, коуч в гештальт-подходе с практическим опытом работы.
Анастасия Жавнерко
Ведущая лекций
Куратор и модератор практик курсов «PSYvIT», руководитель, практикующий психолог в КПТ и схематерапии.
Часто задаваемые вопросы
Свяжитесь с основателем проекта
Есть вопросы, пожелания или нужно уточнить детали?
Получить консультацию
Пройти курс на индивидуальных условиях