«PSYvIT для управленцев» очно в Москве

Научитесь за 2 месяца понимать сотрудников
и создавать крепкие команды

Очно в Москве - 23 января 2020
Онлайн - 22 марта 2020

Программа по психологии в IT для тех, кто управляет людьми

PSY v IT .

Регистрация на очный курс закрыта. Регистрация на онлайн-курс здесь.

Будни управленца. Вкладываешься в дело, постоянно перформишь, ищешь баланс - как быть успешным для бизнеса и с командой хорошо взаимодействовать. А через год видишь в зеркале лицо - уставшее, истощенное, вечно в напряге, но все еще руководителя. Знакомо?

Как делать бизнес, но при этом оставаться человеком? Как принимать непростые бизнес-решения? Что вообще надо и не надо делать с командой? Welcome, если задаетесь такими вопросами.

Ваш результат

Прокачанная коммуникация

Сможете эффективно руководить и строить карьеру - свою и сотрудников. Выстраивать бизнес-процессы так, чтобы компания получала деньги, а вы развивали собственный бренд и бренд команды.
Уверенность в себе как в управленце

Тревога возникает там, где есть неизвестность. Вы получите ответы на свои вопросы, а значит меньше напряжения и больше устойчивости, которая с практикой перерастет в опору на себя.
Система soft skill

Курс построен на трех аспектах - Я как руководитель, я и команда, я и вышестоящие руководители. В основе - реальные кейсы, с которыми it-управленцы приходят на личные консультации.
Экономия времени

Весь курс - выжимка теории, подробный разбор кейсов и личная проработка. Скорее всего, это займет меньше времени, чем чтение книг и сортировка их на толковые и не очень. А также поможет избежать возможных ошибок, ведь вам не нужно будет искать решения с нуля.

Этот курс подойдет вам, если вы:

Тимлид, руководитель разработки или планирует ими стать

"Как решать конфликты в команде и ставить задачи разработчикам?" - отточим мастерство коммуникации и мотивации.

Программа курса
HR-менеджер

"Как развивать свой бренд, формировать доверие кандидатов и оставаться в границах корпоративной культуры?" - найдем баланс.

Программа курса

Как проходит обучение

Встречаемся раз в неделю

Два часа, с 15-минутным перерывом. Второй час посвящен практике.

Внедряете знания в работу и жизнь

Закрепляете в рабочей тетради, применяете на практике. Отмечаете, что удалось и где возникли вопросы.

Разгребаем препятствия

Приносите вопросы на следующую встречу. Подробно их разбираем и прорабатываем что и как. Переходим к новой теме.

Программа

Базовый модуль

23.01.2020
19:00-21:00

Личность руководителя

Кто я, как руководитель, управленец или HR? Разбираем специфику управления людьми.

Стили управления. Почему важно найти свой стиль?
Ключевые различия между руководителем и исполнителем.
Являетесь ли вы лидером?
Лидер-подчиненный - чем это полезно, опасно и как с ним работать.

Вы определите свой стиль управления. Потренируете самопрезентацию из роли руководителя команды. Поймете, как работать со слишком активным сотрудником, который мешает команде.

30.01.2020
19:00-21:00

Мотивация команды

Что такое мотивация.
Не вся мотивация упирается в деньги. Как понять тип мотивации сотрудника.
Что делать, чтобы мотивировать сотрудника.
Как быть, если сотрудник демотивированный?
Практикум по выявлению мотивации.

Вы отработаете навык выявления мотивации в процессе общения. Определите мотивацию своих сотрудников. Научитесь связывать рабочие задачи с потребностями сотрудника.

06.02.2020
19:00-21:00

Развитие команды

Адаптация сотрудников на испытательном сроке и после.

Что такое адаптация и как долго она длится.
Как составить работающий план развития.
Инструменты для создания плана развития.
Роль 1:1 в адаптации. Как вести такие встречи с пользой. Как вносить результаты 1:1.
Практикум 1:1 по кейсам.

Вы отработаете навык проведения встреч 1:1. Составите план развития сотрудника.

13.02.2020
19:00-21:00

Конфликты в команде

Типы и причины конфликтов.
Для чего нужны конфликты.
Когда стоит вступать в конфликт с командой.
Бывают ли случаи, когда конфликт нужно спровоцировать?
Разбор кейсов по выходу из конфликта.

Вы получите алгоритм выхода из конфликта, опыт обнаружения и решения конфликтов. Узнаете, как управлять конфликтами в it-команде.

20.02.2020
19:00-21:00

Сложные переговоры

Продажа управленческих решений. Как вести переговоры с руководителем, заказчиком, сотрудником.
Как удержать сотрудника.
Как уволить сотрудника.
Разбор кейсов и практикум.

Вы потренируетесь продвигать свои решения и инициативы руководителям. Поймете, как работать с командой, если предстоит увольнение половины штата.

Дополнительные блоки

приобретаются отдельно, по желанию

27.02.2020
19:00-21:00

Подбор

Секреты углубленного собеседования для руководителей и HR.
Приемы психологии.
Практикум по ведению собеседований.

05.03.2020
19:00-21:00

"Все врут"

Фишки невербальной коммуникации.
О чем говорит тело, жесты, мимика.
Как использовать невербальную информацию для диалога.

12.03.2020
19:00-21:00

Work-life баланс

Что такое выгорание.
Почему руководителю важно разбираться в этой теме.
Профилактика выгорания.
Личные границы управленца.

Бесплатный вебинар 24 декабря "Как быть руководителем и не сойти с ума"

Пойду

Автор и ведущая
Анастасия Калашникова

Практикующий психолог и бизнес-консультант в IT

Ведущая тренингов и семинаров в IT по проблемам профессионального и личностного развития.
Со-организатор сообщества тимлидов и руководителей разработки – devleads.
Основатель психологического Peer Lab для IT.
Автор телеграм-канала @psyvit.
Лектор в it-компаниях по темам: выгорание, работа в команде, развитие тимлида, осознанность, психологическое здоровье, эмоциональный интеллект и др.
ex IT HR.
В 2015 году входила в топ-100 психологов России по версии сайта b17.

Подробнее

"Психологическая грамотность - это must have для всех, кто связан с управлением сотрудниками и командами. Чтобы грамотно управлять другими, нужно научиться грамотно управлять собой".

10 лет

опыт психологического консультирования

200+

клиентов прошли у меня консультации и тренинги

30+

групп личностного и профессионального роста проведено

25

выступлений с докладами на it-конференциях в 7 городах России и в Армении

Куратор курса
Татьяна Жаркая

Практикующий психолог с 2015 года, ex IT-рекрутер. Основная специализация: профессиональный стресс, эмоциональное выгорание, тревожность.

Для участников, которые могут столкнуться с внутренними ограничениями, сомнениями и страхами при внедрении знаний в работу, будет возможность взять сопровождение куратора. Это более глубокий фокус на личностную проработку, чем прохождение курса самостоятельно. Куратор на связи в течение всего курса. Письменно проверяет ваши задания, задает и отвечает на вопросы, чтобы помочь разобраться, что происходит с вами на уровне мыслей и чувств, и как это влияет на вашу работу и отношения с коллегами.

Почему стоит участвовать?

Практика

По принципу 80/20. Приоритет практическим заданиям, когда вы прорабатываете свою личность, карьеру и жизнь.

Специально для IT

Кейсы, примеры, информация с учетом специфики отрасли. А также алгоритм действий по итогам каждой темы, который просто взять и использовать в любой ситуации.

Внимательно, глубоко, душевно

Большой опыт ведения групп, умение работать с каждым участником отдельно и создавать доверительную атмосферу.