Курс на стыке IT, психологии и бизнеса. Для управленцев, настроенных слышать своих сотрудников, принимать непростые решения и создавать крепкие команды.


Стартуйте в любой момент и прокачивайте навыки управления в удобном формате.
PSYvIT .
Онлайн
Программа курса
Будни управленца

Вкладываетесь, постоянно в перегрузе, ищете баланс между успехом в бизнесе и хорошим взаимодействием с командой. А в зеркале - все то же уставшее, напряженное лицо. Знакомо?

Как делать бизнес, но при этом оставаться собой и сохранять work-life баланс? Как принимать непростые бизнес-решения? Что вообще надо и не надо делать с командой? Задаетесь такими вопросами - welcome!
Как это работает:
✅ Выберите 5 ключевых тем из программы курса, которые актуальны именно для вас.
✅ Заручитесь поддержкой ментора — практикующего эксперта в управлении.
✅ Начните обучение сразу после оплаты — без ожидания набора группы.
✅ График консультаций согласуйте лично с ментором.

Программа курса
Ваш результат
  • Прокачанная коммуникация
    Сможете эффективно руководить и строить карьеру - свою и сотрудников. Выстраивать бизнес-процессы так, чтобы компания получала деньги, а вы развивали собственный бренд и бренд команды.
  • Уверенность в себе как в управленце
    Вы получите ответы на свои вопросы. Как результат: меньше тревоги (она всегда там, где неизвестность), меньше напряжения и больше устойчивости - опоры на себя.
  • Алгоритмы действий
    На занятиях вы получите четкие инструкции, куда смотреть и что делать в трудных ситуациях по каждой теме. А также отработаете приемы и техники "на учебном полигоне", прежде чем пробовать их в работе.
  • Work-life баланс
    Вы поймете, как удерживать баланс и больше не жить ради работы. Как замечать признаки выгорания у себя и других. И как строить диалог с выгоревшим сотрудником.
Этот курс для вас:
  • Тимлид, руководитель разработки, ит-менеджер
    • понять проблемы и потребности сотрудников, чтобы эффективно выстраивать коммуникацию и рабочие процессы
    • наконец-то начать делегировать задачи и наладить work-life баланс
    • научиться продуктивно работать со сложными людьми и не брать на себя лишнее
    • выражать своё мнение так, чтобы сотрудники и руководство прислушивались и понимали ценность ваших слов
  • Начинающий управленец или планируете им стать
    • быстрее разобраться в управленческих задачах
    • правильно расставить приоритеты, чтобы минимизировать возможные ошибки
    • предлагать свои решения руководству
    • решать конфликты в команде и ставить задачи разработчикам
    • выстраивать границы с подчиненными, которые еще недавно были коллегами
  • HR-менеджер
    • развивать бренд работодателя
    • формировать доверие кандидатов, оставаясь в границах корпоративной культуры
    • говорить на одном языке с ит-персоналом
    • предлагать ит-руководителям только рабочие инструменты для управления команды
Программа курса
Наш курс выбирают:
РАЗРАБОТЧИКИ
PRODUCT OWNER'Ы
HRD И HRM
PROJECT МЕНЕДЖЕРЫ

СЕРВИС-МЕНЕДЖЕРЫ
ENGINEERING MANAGER
CTO
SRE
ТИМЛИДЫ
DATA SCIENTISTS
QA
РУКОВОДИТЕЛИ ГРУПП
  • РАЗРАБОТЧИКИ
  • PRODUCT OWNER'Ы
  • HRD И HRM
  • PROJECT МЕНЕДЖЕРЫ
  • CTO
  • СЕРВИС-МЕНЕДЖЕРЫ
  • ENGINEERING MANAGER
  • РУКОВОДИТЕЛИ РАЗРАБОТКИ
  • SRE
  • ТИМЛИДЫ
  • DATA SCIENTISTS
  • QA
Отзывы
Чем этот курс отличается от других в IT?
  • Опыт на стыке ИТ и психологии
    Курс разработали практикующие психологи с бэкграундом в ИТ. Понимаем ритм, вызовы и специфику индустрии. Инструменты управления сочетаем с практиками самопознания и рефлексии. Помогаем участникам формировать стиль управления с учетом своих личностных особенностей и сильных сторон.
    1
  • Команда сопровождения участников
    Участников сопровождают практикующие и обучающиеся психологи, а также ит-управленцы, которые прошли наши курсы. Они помогают отработать материал занятий, разобраться в себе и развивать осознанность для принятия управленческих решений.
    2
  • Говорим о том, что скрыто
    Выносим из скобок острые проблемы ИТ-индустрии: токсичность команд, переработки и выгорание, личные границы руководителя, этика общения. Предлагаем решения, учим замечать эти проблемы в себе и других. Мы уверены: здоровая команда и экологичная атмосфера сделают успешнее любую компанию.
    3
  • Система «Я-Бизнес-Команда»
    Курс построен на трех аспектах: я как руководитель, я и команда, я и вышестоящие руководители. В основе - реальные кейсы, с которыми it-управленцы приходят на личные консультации к автору курса.
    4
  • Экономия времени
    Для участников этот курс - выжимка теории, подробный разбор кейсов и личная проработка. Один курс - вместо того, чтобы самостоятельно искать ответы на свои вопросы, сортировать их на толковые и не очень, а затем долго (возможно, болезненно) пробовать и ошибаться.
    5
  • Поддержка выпускников
    После завершения курса вы можете присоединиться к чату выпускников. Знакомиться с участниками других потоков, задавать вопросы, делиться своими результатами и просто общаться с коллегами на одной волне, в дружелюбной атмосфере без сарказма и троллинга.
    6
Автор и ведущая
Анастасия Калашникова
Практикующий психолог и бизнес-консультант в IT
  • Ведущая тренингов и семинаров в IT по проблемам профессионального и личностного развития.
  • Со-организатор сообщества тимлидов и руководителей разработки – devleads.
  • Основатель психологического Peer Lab для IT.
  • Автор телеграм-канала @psyvit.
  • Лектор в it-компаниях по темам: выгорание, работа в команде, развитие тимлида, осознанность, психологическое здоровье, эмоциональный интеллект и др.
  • ex IT HR.
«Психологическая грамотность - это must have для всех, кто связан с управлением сотрудниками и командами. Чтобы грамотно управлять другими, нужно научиться грамотно управлять собой».
12 лет
опыт психологического консультирования
200+
клиентов прошли у меня консультации и тренинги
30+
групп личностного и профессионального роста проведено
25
выступлений с докладами на it-конференциях в 7 городах России и в Армении
Преимущества индивидуального формата:
Гибкий график
Учитесь без привязки к групповым дедлайнам. Все материалы открыты
Персонализированная программа
Учитесь только тому, что вам необходимо
Быстрая обратная связь
Ментор поможет разобрать сложные кейсы и адаптировать знания под ваш контекст.
Программа курса
(можно выбрать от 5 тем для работы)

Личность руководителя

  • Что значит быть руководителем?
  • За что несет ответственность руководитель: концепция “Я-Бизнес-команда”.
  • Частые проблемы управленцев и их решение.
  • Лидерство в команде: стоит ли руководителю быть лидером и как взаимодействовать с лидером-подчиненным.
  • Стили управления. Какие внутренние и внешние факторы влияют на выбор управленческого стиля.
В этом модуле вы определите свою главную цель на программу. Начнете выстраивать систему представлений о себе как о руководителе (и продолжите делать это на протяжении всей программы). Отработаете самопрезентацию из роли руководителя команды. Поймете, как работать со слишком активным сотрудником, который мешает команде. Примете участие в практическом воркшопе и отработаете применение концепции “Я-бизнес-команда”.
Коммуникация с командой
  • Как готовиться к встречам и достигать цели диалога.
  • Приемы для построения диалога на основе взаимного уважения и эмоциональной осознанности.
  • Роль кинетического интеллекта в общении.
  • Как работать с молчаливыми или пассивными сотрудниками, поддерживать неформальных лидеров и возвращать выгоревшим коллегам ответственность за свои задачи.
  • Области применения обратной связи. Как давать обратную связь, сочетая корректирующий и поддерживающий подходы.
  • Как продавать свои управленческие решения и вести сложные переговоры с позиции сильной и с позиции слабой стороны.
В этом модуле вы освоите техники и приемы коммуникации, которые позволят вести встречи, убеждать и располагать к себе собеседников. Отработаете технику я-сообщений. Потренируетесь вести переговоры из позиции сильной или слабой стороны. Оцените свои коммуникативные навыки и составите план развития.
Подбор и увольнение

  • Роль руководителя на разных этапах подбора. На что может влиять руководитель.
  • Как давать обратную связь кандидатам и отказывать.
  • Формирование кадрового резерва.
  • Собеседования: как строить диалог, чтобы кандидату было интересно получить ваш оффер.
  • Про что спросить кандидата и как применять технику “Почему, зачем и как” для выявления мотивации кандидата
  • Как этично провести увольнение и сделать этот процесс максимально корректным и безопасным для всех сторон.
В этом модуле вы проанализируете, как можно улучшить процесс подбора в вашу команду. Отработаете технику “Почему, зачем и как” для проведения интервью с кандидатом. Сформулируете критерии, по которым можно понять, что сотрудника нужно уволить.
Мотивация команды

  • Как понять тип мотивации сотрудника и ставить задачи, учитывая тип мотивации.
  • Как заметить демотивацию, отличить ее от выгорания и работать с демотивированным сотрудником.
  • Техника “Почему, зачем и как” для выявления мотивации в диалоге.
  • Ошибки в работе с мотивацией.
В этом модуле вы отработаете навык выявления мотивации в процессе общения. Проанализируете свою мотивацию и мотивацию сотрудников. Поймете как связывать рабочие задачи с потребностями сотрудника.
Обучение и развитие команды
  • Принципы коучинга для развития осознанности и ответственности команды.
  • Каскадное наставничество как способ выстроить развитие сотрудников без боли и перегрузок senior-специалистов.
  • Инструмент “Ретро на отношения” для сплочения команды.
  • Проведение one-to-one встреч: структура, регулярность, подготовка.
В этом модуле вы поймете, как самостоятельно выстроить систему обучения и передачи знаний, которая поможет новым сотрудникам быстрее адаптироваться, а опытным быстрее расти. Отработаете процесс one-to-one по предложенному фреймворку. Потренируетесь подбирать инструменты развития команды и аргументировать свое решение.
Психология конфликта

  • Стратегии поведения в конфликте. Как оставаться в стратегии сотрудничества.
  • Когда стоит вступать в конфликт с командой.
  • Бывают ли случаи, когда конфликт нужно спровоцировать?
  • Этапы развития конфликта. Когда тимлиду пора вмешаться.
  • Как совладать с негативными эмоциями в конфликте.
  • Как справляться со страхами, которые мешают управлять конфликтом.
В этом модуле вы примете участие в практическом воркшопе. Отработаете алгоритм выхода из конфликта в стратегии сотрудничества. Поймете, как обнаружить и управлять конфликтами в it-команде.
Командообразование

  • Условия для успешной работы команды.
  • Фазы развития команды по Б.Такману и задачи руководителя на каждой фазе.Что делать, если команда распадается.
  • Роли в команде по Р.М.Белбину.
  • Как развивать командную ответственность.
  • Когда нужно применять тимбилдинг. Виды тимбилдинга.
В этом модуле вы отрефлексируете и представите группе свою роль в команде. Определите, на какой фазе развития находится ваша команда. Сформулируете цель для своей команды и проведете one-to-one с сотрудником, чтобы сопоставить командную цель с личными целями сотрудника.
Выгорание: как помочь себе и сотрудникам
  • Признаки выгорания.
  • Связь стресса и выгорания. Упражнения для стабилизации своего состояния.
  • Корпоративная культура и выгорание.
  • Профилактика выгорания на рабочем месте. Как справляться с выгоранием: своим и сотрудников.
В этом модуле вы примете участие в заключительном практическом воркшопе. Разберетесь, как заметить свое выгорание и выгорание сотрудников. Получите приемы самопомощи и рекомендации по выстраиванию диалога с выгоревшим сотрудником. Составите свой индивидуальный профиль рисков выгорания.
Стоимость участия
Нам доверяют
Как записаться?
Напишите на info@psyvit.ru или в Telegram @akpsy с пометкой «Индивидуальный курс».
Мы согласуем удобный старт, подбор ментора и темы под ваши задачи.
Стоимость участия для физ. лиц

Вы можете приобрести курс в рассрочку от Тинькофф - после заполнения личных данных у вас появится возможность выбрать удобный вариант на 3 или 6 месяцев.
С ментором
6 мест в июне

от 85 000 руб
  • Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
  • Домашние задания
  • От 5 индивидуальных консультаций с ментором
С автором курса
1 место в июне

105 000 ₽
  • Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
  • Домашние задания
  • От 5 индивидуальные консультации с Анастасией Калашниковой
Оставить заявку на индивидуальный курс
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Стоимость участия для юр. лиц
С ментором
6 мест в июне

95 000 ₽
  • Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
  • Домашние задания
  • От 5 индивидуальных консультаций с ментором
Связаться с организаторами
С автором курса
1 место в июне

115 000 ₽
  • Видеоуроки и дополнительные материалы по темам курса
  • Домашние задания
  • От 5 индивидуальные консультации с Анастасией Калашниковой
Связаться с организаторами
Если вы хотите приобрести курс для ваших сотрудников, напишите нам на почту info@psyvit.ru.
FAQ
Мы используем cookies
OK