В целом, это лучший курс из тех, что я проходил в последние годы!
Спасибо вам за это :)

Я пришёл на курс для того, чтобы лучше понять себя как руководителя, свою роль и обязанности в команде. Также, я хотел попрактиковать некоторые подходы, такие как 1-1 и работа с токсичными сотрудниками.

Пожалуй, самое важное, чему я научился - это давать "мягкую" обратную связь в стиле я-сообщений. Бесценный навык как для руководителя, так и для сотрудника! Круто, что мы его постоянно отрабатывали на практиках. Обучение полезно, когда оно улучшает результаты бизнеса и человека.

Курс покрыл как темы, полезные для бизнеса (работа с мотивацией, выгоревшими сотрудниками, развитием сотрудников), так и лично для меня - work/life balance, рефлексия о том, какой я руководитель и почему. И всё это крутилось вокруг мантры я-бизнес-команда, в которую я действительно поверил.

Презентация себя как руководителя происходит как в начале, так и в конце курса. Такой подход позволяет увидеть прогресс, совершённый за курс. Я рад, что в моих презентациях видно, что курс прошёл не зря.
Самое главное - я уже начал применять то, чему научился на курсе.

На курсе я научилась лучше понимать себя и окружающих. Спасибо огромное Анастасии и Татьяне! Очень-очень крутой курс! Просто маст хэв для всех менеджеров.
В работе с куратором очень много всего поняла дополнительно к основным материалам. Очень крутые вопросы от куратора, которые заставляют задуматься над каждой темой :) Я счастлива, что есть такой курс, и что у меня была возможность его пройти. Выпишу себе кое-какие вопросы, над которыми еще хочу поработать в будущем. Ну а по дополнительным материалам и книгам еще несколько месяцев можно заниматься точно :)

Курс мне помог с нового ракурса взглянуть на многие процессы в моей жизни. Как на работе так и в личной. Например - пересмотреть отношение к мотивации сотрудников. Был сложным блок про мотивацию. Находилось много причин не делать домашнее задание, но все же я делала. Например - сейчас все работаем на удаленке, в состоянии неопределенности/тревожности.

В работе с куратором самым ценным были развернутые ответы и комментарии + интересные вопросы, которые погружают в себя. На мой взгляд куратор очень профессиональный. Мне не хватило блока про подбор и увольнения.

На мой взгляд тим лидам не хватает сейчас умения корректно увольнять сотрудников. Я очень благодарна авторам курса, спасибо что делитесь своей экспертизой.

Я довольно много чему научился, раньше все делал просто по интуиции, сейчас на руках есть много инструментов для решения рабочих вопросов. Многие из которых удалось отработать практически. Очень много времени прошло в самоанализе, не понял пока как это работает, но коллеги говорят, что стал увереннее :)

Остался под впечатлением, всем коллегам рассказываю про курс.
Это лучшее что я мог сделать для себя, в первую очередь. Потому что курс очень располагает к самоанализу. Такое ощущение, будто я переосмыслил свое отношение к лидерству и работе которую я делаю.
Спасибо!

В принципе у меня уже был опыт, тут получилось его лучше структурировать. Особенно понравилась практика, было бы здорово, если бы ее было еще больше.

Вы классные, спасибо большое за курс!

Очень много рефлексии и корректировок моих установок. Общение с куратором дало мне шикарнейших фидбек на то, что и как я делаю, точечно подкорректировав неочевидные мне моменты, а также помогло более правильно применить на практике знания, полученные в рамках курса.

Первое и, пожалуй, основное для лидера: искать ответы сначала в себе. Взять на себя ответственность за свою жизнь. Определиться с "мировоззрением" и транслировать его, корректировать его, чтобы сохранять адекватность. Меньше смотреть по сторонам и пытаться исправить других людей.

Научился глубже смотреть на мотивацию своих сотрудников. Пусть и не всегда в рамках предложенных моделей, но мне стало намного легче понимать, чего они ждут от работы и от меня. Имею достаточно хорошее представление о том, что я буду делать, если кризис закончится и удастся расширить команду. Как адаптировать и развивать новых сотрудников, как стимулировать внутреннее наставничество в команде и насколько это важно. Как трекать прогресс саморазвития сотрудников в рамках работы, и как всем быть при этом в выигрыше (сотруднику и компании).

Какие бывают типы конфликтов, куда смотреть и что читать, если что-то неприятное начинает лететь в сторону вентилятора. Когда вступать, и когда не вступать в конфликты сотрудников. Насколько Я-сообщения и ненасильственная коммуникация важны в современном мире.

На курсе не хватило работы с куратором. Понял почти сразу после первой недели, что совершенно напрасно не брал курс с куратором, очень не хватало хотя бы минимальной обратной связи на домашки. Хотелось бы побольше практики по конфликтам, может что-то вроде PSYvIT дискуссионного клуба? В остальном, было достаточно домашних заданий для качественной проработки основного материала.

Чувствовалось, что сегодня была очень выстраданная и прожитая тема (work-life баланс). Спасибо за замечательную лекцию и отличный курс 😊 Он очень помог сформировать более ясный взгляд на мою повседневную жизнь, как руководителя. Я надеюсь, что ещё достаточно долго смогу оглядываться и синхронизировать с теми знаниями, идеями, мнениями и эмоциями, которые здесь услышал и получил. Ещё раз огромное спасибо!

Научился думать о себе в первую очередь, проводить регулярные встречи с сотрудниками, мотивационные беседы. Разбираться в конфликтах и вести сложные переговоры. Рекомендую данный курс всем руководителям, а начинающим — must have!

Закончил обучение по программе PSYvIT для управленцев, который проводит Anastasia Kalashnikova. Зачем нужно проходить такие курсы? Для того, чтобы уметь взаимодействовать со своей командой. Для того, чтобы обучать свою команду лучшим практикам. Для того, чтобы не считать себя экспертом в данной теме и постоянно задумываться над тем, что можно улучшить в своей работе и жизни. Вообще тема "софт скиллз в IT" - это огромная сфера для развития любой команды. Как начинающей, когда люди только начали работать вместе. Так и опытной, даже если люди много лет работают друг с другом.

Мое мнение - подобные курсы должны в обязательном порядке быть включены в учебные программы ВУЗов для ИТ-специальностей. Не думаю, что это случится в ближайшее время, но без этого просто невозможно стать полноценным профессионалом. Спасибо Анастасии за разработку и проведение крутого курса!

По многим вопросам нашел для себя много хороших формулировок, позволяющих и для себя понять разницу между какими-то вещами, и доступно это объяснить кому-нибудь.

В целом, много небольших, но точных и важных нюансов практически по каждой теме находилось и это тоже помогает и себе что-то лучше понять, и дальше транслировать. Невербалика - совершенно незнакомая мне область, краткая вводная наглядно показала, как много я не знаю и не умею, домашка по ней (пусть мы ее и не совсем вовремя сделали) вообще отлично зашла и дала новый опыт наблюдения за людьми.

Еще курс хорошая возможность в группе незнакомых на старте людей потренировать софтскилы, плюс новые знакомства и вот это всё. Тут как раз и на практиках и в рамках домашек была та самая часто недостающая практика что-то поговорить, что-то поспрашивать, что-то послушать/посмотреть.

Курс помог мне систематизировать знания, показал направления которые требуют развития и улучшения. Это был отличный интенсив, который за небольшое время разворачивает сложные и большие темы. Дает очень много информации к осмыслению и ещё больше к дальнейшему изучению. Я уже порекомендовал этот курс паре начинающих лидов/рукводителей, возможно они придут на следующие курсы. Теперь хочется углубится в каждую из частей - было бы круто если будут потом соответствующие программы. Огромное вам спасибо. Было очень круто, весело и познавательно :)

В целом был очень интересный курс, заряжающий, я получила несколько полезных инструментов, которые надеюсь начать применять в работе. Больше поняла о себе как о лидере, свои сильные и слабые стороны. Увидела свою мотивацию и научилась определять мотивацию других. Узнала как развивать сотрудников, получила удобные инструменты контроля развития. Научилась правильно вести себя в конфликтах, получила инструменты для решения. Узнала как проводить сложные переговоры